MAITRISER LES OKR POUR LES MANAGERS

MAITRISER LES OKR POUR LES MANAGERS

Apprenez à transformer votre stratégie en objectifs mesurables, alignés et pilotables grâce aux OKR. Un guide pratique dans la formulation d’OKR efficaces, la pondération des objectifs et des résultats clés, la cascade de la stratégie depuis l’entrep

Comprendre la différence entre OKR, KPI et plan stratégique

Les participants apprendront à distinguer clairement le rôle du plan stratégique, des OKR et des KPI.Ils sauront éviter les confusions entre vision long terme, objectifs trimestriels et indicateurs de suivi.

Cascader les OKR de l’entreprise vers les départements et individus.

Les participants apprendront à décliner les OKR stratégiques en objectifs départementaux puis individuels. Ils sauront traduire chaque priorité d’entreprise en contribution concrète pour chaque équipe et collaborateur.

Animer les rituels de pilotage OKR : hebdomadaire,  mensuelle..

Ils sauront suivre l’avancement, identifier les blocages et décider des actions correctives.Ils installeront une discipline de pilotage régulière pour maintenir l’alignement et la performance.

CE QUE LES PARTICIPANTS APPRENDRONT

Ils apprendront à construire un système OKR complet, depuis la stratégie jusqu’à l’exécution terrain. Concrètement, ils sauront rédiger de bons objectifs, associer 2 à 5 Key Results pertinents, attribuer des poids selon les priorités stratégiques, suivre l’avancement avec des scores pondérés, et relier la performance individuelle à la contribution collective. Ils découvriront également comment éviter les erreurs fréquentes : objectifs trop vagues, KR non mesurables, cascade en copier-coller, poids identiques pour tous les objectifs, excès d’objectifs ou absence d’alignement entre niveaux.

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